創業當老板,看上去風光無限,但是背后的辛酸只有創業者本人清楚。你也許看到一個老板開奔馳,但是沒看到他的負債率;你也許看到一個老板手下有很多員工,但是沒看到他正在為明天發不出工資而發愁。
所以創業當老板有時候還有真不如打工的,千萬不要因為不自由或者工資低而出來創業,創業后要自己發自己工資,你可能會更加不自由,或者連現在的工資都沒了,因為都是負債。
1、產品
產品就是你的項目,初期創業不用太在意選擇的項目是否一定正確,99%的概率你以后會換項目,所以對于創業而言,產品只是一個載體。
隨著你的經驗越來越豐富,看項目的能力也一定會越來越強,只要創業過程中不死掉,你就有機會去遇到風口項目。
所以,選中一個項目產品就可以開始創建一家公司了。
2、營銷
很多人都在講營銷,講推廣,我認為營銷推廣是創業初期最重要的事情。
想盡一切辦法把產品賣出去,把錢收回來,這樣才有機會活下去。當然了,如果你是走融資路線,那么錢當然可以用PPT換來了,但是到下一輪融資,投資者還是會看盈利能力的。
所以,創業前幾年,重點關注營銷,建設各種營銷渠道,確保能夠把產品賣出去,創業者不死就有機會。
3、管理
當營銷渠道穩定后,公司基本就能夠活下來了,接下來你一定會招聘更多的人來處理各種細節問題,公司也會越來越壯大。
人多了,管理問題就會被暴露出來,這個時候創業者的關注點,就應該是管理。管理很復雜,但是也可以很簡單,我的經驗是解決兩個問題。
一個是“系統”,即如何打造一部自動化運轉的機器,就像打造一輛可以開的汽車一樣。
另一個是“機制”,即分配機制,賺了怎么分,這個相當于汽車的燃油,是動力來源。
4、人才
梳理好公司的管理流程后,你的公司能夠自動化運轉了,可以脫離老板的存在而運轉了,那么接下來就得關注人才了。
創業初期,資金有限,客戶也有限,只能用一些經驗相對欠缺的人,后期營銷和管理穩定后,就得對人才進行更新換代了。
每一個崗位,都得去引進更加牛逼的人,然后去替代原有的人,相當于給汽車換輪胎、換發動機、換空調……
5、模式
當一家公司原有的模式已經比較穩定后,就得開始思考如何升級模式了。
比如你原先是賣貨的,賣一件賺一件的錢,這是最基礎的貿易模式。
然后你升級了你的模式,你開始做批發,招代理,你的推廣目標就是把你賣產品的方法總結成一個系統性的體系,然后賣這個體系。
你賣給1000個代理商,相當于復制了1000個你。
商業模式的改造能夠產生巨大的價值。
創業需要非常強的綜合能力 ,大體分為以下這些,你可以檢測下自己是否具備這些能力:
1、產品能力
產品能力就是你會不會選擇產品,有沒有本事選擇一個好的項目,好的項目是創業的基礎,你懂不懂有哪些方法去選擇一個成功概率大的項目。
2、銷能力
你有沒有本事把你的產品賣出去,能夠賣出去就能夠把錢收回來。不管是營銷能力還是推銷能力,你是必須得有的,否則公司就存活不下去。
3、管理能力
你有沒有管過人,能不能帶好一個團隊,創業不是一個人做事,而是帶領一群人做事,管理能力非常重要。
4、用人能力
你知不知道如何選人、培養人、用人、留人、裁人,人才是公司的根基,他們愿意跟著你干很重要。
5、其它能力
你懂不懂如何設計你的商業模式,你懂不懂如何在你需要錢的時候找到錢,這些是你公司能否做大的關鍵。
如果你評估自己具備其中某項能力,而且比較強,那么你就可以出來創業。
我之前也回答過別人關于創業的問題,分享了四種選擇項目的方法。
1、根據資源選項目
所謂通過資源選項目最簡單,就是你現在有什么,就去做什么。先分析下自己目前有什么能夠獲得的資源,或者身邊有什么可以獲得的資源,從那個可以獲得的資源入手去做。
最簡單的創業模式就是買賣,你登錄阿里巴巴,會看到幾千萬的產品,都是可以拿來賣的,只是有些你熟悉,有些你不熟悉,那么就從自己熟悉的東西入手。
2、根據數據選項目
第二種選擇項目的方法就是去分析市場需求,市場需要什么我就做什么,身邊人需要什么我就做什么。
你可以借用一些網絡上的工具,比如百度指數、淘寶指數、抖音指數、微博指數等,你輸入任何關鍵詞都可以看到這些詞每天的搜索量有多少,搜索量變化的趨勢是怎么樣的。
3、根據風口選項目
什么叫風口,最通俗易懂的理解就是,“你需要一個東西,而我剛好有”。
創業是需要懂銷售的,需要強大的推銷和營銷能力,但不是每個創業當老板的都能夠懂得如何營銷,所以如果你選對了風口,你哪怕不懂銷售,產品也能夠賣出去。
4、根據問題選項目
回歸創業最最根本的核心,就是幫助這個社會解決問題。
你生活在這個世界上,你一定會遇到各種各樣的問題,這種問題你會碰到,其他人也會碰到,全中國十幾億人,大家都會碰到,如果你能夠去解決這樣的問題,那么你的創業就非常有價值了。